张艳新

　　张艳新，1998年毕业于武汉理工大学，有着20多年企业信息化建设和项目管理经验，2018年加入天坛家具以来，一直承担企业数智转型重任，几年来，他带领技术团队，以厂为家，攻关克难，利用互联网、信息化及智能制造技术不断研发及创新，先后在公司内完成了多个重大信息化项目的建设和落地，通过体系治理、信息化平建设、智能制造技改等手段，改革创新，开疆扩土，为企业发展突破打开新局面，为企业未来快速发展打下坚实基础。 

　　一，以信息化建设推进公司全面体系治理。 

　　2018年上任伊始，张艳新就被委以重任。首先，他把信息技术作为公司体系治理和治理能力的重要内容和支撑，既创新了治理方式、又提高了治理效能；其次，引入项目管理方法论，推进信息系统建设和业务流程的优化及再造，保证了所有工作的有效推进和落地，先后完成了仓储物流体系，售后服务体系，采购体系，生产制造体系、客户关系管理体系等多个业务单元的体系治理，打破企业原有僵化迂腐的业务体系，使业务工作比以前更标准了，流程比以前更高效了，管理能力也比以前提高了。  

　　二、建立信息化协同平台 

　　天坛家具有着多板块、多业态、生产的离散以及内部信息的碎片化、不对称性等居多特性，出现管理管控难度等诸多问题。2019年以来，他带领团队，逐步实现天坛信息化协同平台建设，先后完成ERP升级，WMS仓储管理系统建设，阳光采购平台建设，TMS运输系统建设，CRM客户关系及售后服务系统建设，办公协同系统建设，全面预算系统建设等等，实现各业务线上的互联互通和业务协同管理的闭环，提升了公司各项业务的运行效率，加强了公司业务的管控能力，支撑了战略的更好落地。 

　　三、以数智技术实现企业智能制造 

　　2018年底，公司制定了深度聚焦板式定制业务的战略，他带领团队深入调研、技术研讨、理念创新、夜以继日的攻关，在2020年下半年，建成了具有天坛特色的板式定制数智化示范线，全面实现了业务信息化与生产智能制造完美融合，实现了：前端拖拽式设计，超现实效果渲染，一键报价、一键拆单、智能排产、自动化揉性混合生产、自动化包装、数字化仓储及智能配送等一系列技术创新，从技术上解决了数据统一和信息协同的问题，提升了生产效益及流程，为天坛板式定制业务快速发展打下了坚实基础，推进生产制造数智化转型。为天坛家具打造了中国北方数智化水平最高的家具制造车间，并获得社会各界的认可和金隅集团各级领导的高度肯定和表扬。