张雪是河北建投集团廊坊市清泉供水有限责任公司（以下简称廊坊清泉公司）一名普通职工，在2019年公司职代会上，提出“加强智慧水务业务系统平台建设，会在人员、节能、智能、服务等处显现效果，更精准解决供水工作中遇到的难点问题，更快捷地服务市区广大用水户”的提案。该提案受到职代会职工代表一致认可，会后立即着手落实。

　　该公司工会主席郭洪清介绍，2018年以来，随着“智慧水务”信息化建设项目的推进，该公司多个业务系统平台已投入正常使用，先后增加了区域计量平台实时监测、DMA2.0版系统以及实时在线水力模型系统、OA协同办公平台、二三水厂自动化改造、手机抄表系统等，“智慧水务”的建设使用，能更高效提高全员工作效率，更快捷为用户提供服务，更直接降低漏损、节约水资源和公司成本。

　　据了解，廊坊清泉公司每年都能收到职工代表提交的提案和合理化建议几十件，均做到件件有回复，采纳率在80%以上。2019年为更好发挥职工代表的作用，提高代表提案和合理化建议质量，该公司工会查找不足，从根源上提高代表履职尽责的能力。 郭洪清表示，公司工会先后几次开展了基础制度流程的再梳理、再完善、再细化活动，先后完成了《公司职工代表大会条例实施细则》《职工代表大会制度》《工资集体协商制度》等一系列工会相关制度、流程的梳理完善工作，为工会工作开展奠定了制度基础。

　　在前不久召开的职代会上，职工代表提出了更换冬季工服的提案，“原来的工服多次洗涤后，保暖效果不好，一线管道职工提出了更换需求。”职工代表、综合部文秘高俊杰说：“公司对此提案十分重视，让我们部门牵头，挑选了20款工装，组织职工代表投票筛选，得票最高的这款就确定为更换的工装。”

　　如今在该公司，工装采购、薪酬调整、干部竞聘、人事改革、体检医院选择、福利发放等，凡是涉及职工群众利益的大事小情，均由职代会讨论通过。同时以职代会为平台，不定期开展提升企业生产和管理合理化建议的征集活动，全面收集职工在促进企业转型发展、改革改制、生产经营、节能减排、安全生产、管理提升、队伍建设等方面的方法、措施、意见和建议，以及其他有助于公司发展的构想，提交公司经营班子和公司党委作为决策的重要参考依据。仅今年一季度，共征集到科技创新、基础职工队伍建设、智慧水务、青年员工人才梯队建设等四条建议，全部予以采纳落实。

　　郭洪清表示，将职代会制度作为企业文化建设的重要组成部分，主动适应企业发展具体要求，规范了职代会与公司治理结构之间的关系，形成多项民主管理形式相互补充、综合配套的机制，使工会组织在企业发展中发挥了关键性作用，为助推企业健康、高效、快速发展贡献了力量。

　　（《河北工人报》记者郭成 郑荣玺）