衡橡科技股份有限公司工会民主管理创和谐 凝心聚力促发展

　　一、推荐理由 

　　衡橡科技股份有限公司工会以职工代表大会制度为核心，构建“制度健全、渠道畅通、内容精准、成效显著”的民主管理工作体系。推行“提案揭榜制”等多元参与模式，实施“三级廉洁公示”与红黑榜制度，构建“成长—创新—关爱”全周期赋能体系，实现企业高质量发展与职工价值提升的双向赋能。 

　　二、案例情况 

　　（一）主要内容 

　　一是构建立体化制度体系。以《职工代表大会制度实施细则》为核心，配套出台《厂务公开管理办法》《职工代表履职考核制度》《职工代表培训制度》等5项细则，将民主管理、决策、监督流程纳入制度化轨道，助力厂务公开工作从零散化向系统化的提升，实现制度化、规范化、程序化。 

　　二是打造“线上+线下”全场景信息网络。线下设立厂务公开栏、车间意见箱、电子公示屏，每日召开“班组晨会”、每年组织“民主评议会”，实现即时沟通。线上依托企业自媒体矩阵实时推送运营数据，通过《今日衡橡》厂报、“衡橡大家管”钉钉工作群、“衡橡大家帮”微信群等，实时推送企业运营情况，形成多维度、全天候的公开渠道，打破信息壁垒。 

　　三是推行“提案揭榜制”等多元参与模式。针对企业发展中遇到的难题，以职工代表“提案+合理化建议+党员提案”为主要形式，首创“提案揭榜制”，将职工提案与技术攻关、管理优化深度绑定，现“难题变课题”。将集体合同协商纳入职工代表大会共决程序，围绕工资分配制度、正常增长机制进行平等协商，建立“岗位技能工资+计件绩效+谈判薪酬”多元分配体系，寻求职企双方最大公约数。公开工资总额预算、奖金分配细则，实现“薪酬透明化、激励差异化”，赢得广大职工认可。 

　　四是实施“三级廉洁公示”与红黑榜制度。坚持党务公开、厂务公开一体化原则，构建集团、车间、班组三级廉洁公示体系，通过厂务公开栏、电子信息屏通报中层以上领导干部廉洁自律“红黑榜”，量化考核中层干部廉政表现，将监督触角延伸至基层末梢，提升企业治理透明度。 

　　五是构建“成长—创新—关爱”全周期赋能体系。打造“比武+拜师+学徒”技能培养链，出台《师徒管理制度》，以导师制发扬传帮带精神。设立职工创新奖金池，健全关爱职工制度，构建“党建+工会”服务矩阵，实现职工从技能提升、创新激励到生活关怀的全周期覆盖，为制造业和谐劳动关系构建提供新范式。 

　　（二）工作成效 

　　一是职工满意度显著提升。通过厂务公开等措施，保障了职工参与民主管理、决策、监督的权利，职工对企业的认同感和归属感显著增强。“党建+工会”服务矩阵，切实服务职工，职工满意度大幅提升。 

　　二是企业发展动能持续增强。职工积极参与企业管理和创新，提升企业的市场竞争力，企业经济效益逐年增长。 

　　三是劳动关系和谐度全面升级。建立健全教育培训、创新激励、职工关爱等制度，促进职工成长成才，使企业发展与职工利益相协调，构建规范有序、彼此尊重、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。