保定立中车轮制造有限公司深化产业工人队伍建设改革

　　一是构建标准化培训体系，多渠道“育”人才。科学规划并充分发挥技能培训的主渠道作用。注重特色定位，内部建立工匠学院，以“工匠+内训师”为培训主力军，外部高薪聘请专家，内外结合提升技能培训水平。近年来，公司投入近500万元用于技能人才培训，组织专项培训25个，共培训4855人次。 

　　二、加快培养高技能人才，多平台“练”人才。基于标准化培训体系，建成培养铸造工、车工、涂装工等专业高技能人才的“孵化器”。企业员工通过公司标准化培训和考评获得技能等级证书，实现高技能人才批量培养。目前已鉴定中级工494人、高级工131人。 

　　三、促进员工继续教育，多角度“赛”人才。在岗员工取得与岗位相关的专业证书或学历提升后可享受1000至3000元的补贴。今年以来累计奖励个人创意改善项目272项，QC小组课题21个，积极发动以“技能大比拼，素质大提升”劳动竞赛26起，累计发放各类奖励金额超过40万元。     

　　四、完善职代会制度，保障权益“聚”人才。将五险一金、职工福利、集体合同、年度薪资调整等涉及职工切身利益的重大事项均提交职代会审议，有效维护职工权益。