长城汽车股份有限公司工会充分发挥集体协商机制作用促进职工发展

　　长城汽车股份有限公司工会不断健全集体协商工作机制，围绕提升职工技能水平、薪资待遇、发展空间等内容代表职工与企业开展集体协商，推动职工提升技能，实现技高者多得，提升企业的凝聚力和核心竞争力。 

　　一是通过协商实行“以师带徒”，让职工强技能。将建强技能人才队伍作为集体协商的重要议题，通过《人才培养基地现场导师管理方案》，全力推行“师带徒”“学习改善再总结分享”等新时代新型学徒制培训体系，每年遴选1000名拥有绝技绝活、掌握传统工艺的技能名师带徒，进行针对性强的专业训练，共培养技术人才5000余人次，促进一批青年职工的成长成才。 

　　二是通过协商建立薪酬制度，让职工增收入。积极开展能级工资集体协商，根据不同职位序列划分若干个能级，每个能级对应特定的工作职责要求及薪酬待遇范围。适时根据职工个人技能等级、技能创新、技能竞赛获奖情况，获评劳动模范等先进称号情况，调整员工所在能级，保证薪酬与贡献相匹配。 

　　三是通过协商实行“股权激励”，让职工有动力。出台《长城汽车股份有限公司股票期权激励计划》《长城汽车股份有限公司限制性股票激励计划》，对于达到公司挑战性业绩目标的总部及下属公司技术、销售骨干，授予股票期权激励计划激励对象，按照技术等级及销售业绩高低，授予公司股权期权。截至目前，已连续实施了两期股权激励计划，累计向1.2万余名激励对象授出股份约6.2亿股。