新奥集团工会微生态型班组建设助力企业高质量发展

　　新奥集团工会创新推行微生态型班组建设，重在强调一线组织的自驱和创值，增强班组凝聚力，有效推进经营指标达成，促进职工成长。 

　　一是建立具有长期驱动力的赋能机制。建立评价机制，每年定期开展“班组自评、企业复评、行业终评”，选出一批具有典型管理特色的优秀微生态型班组。建立激励机制，加大对优秀班组长和先进班组的激励力度，增加资源支持和投入。建立交流机制，每年以现场会形式开展观摩学习和对标提升。建立示范培育机制，建立集团班组建设示范基地，培育一批知名度高、影响力大的品牌班组。 

　　二、构建“四位一体”的驱动模式。以总经理、工会、业务教练、班组长“四位一体”的驱动模式，从管理、队伍、经营、文化层面全面赋能。将班组建设作为一号位主导的重要工作，切实抓好组织领导与具体推进，党政工协调配合，上下充分联动，不断优化完善创建方案，夯实自驱基础。鼓励班组探索新思路、新方法，创新管理模式和途径，激发自主管理和创新变革潜能。 

　　三、创新推行微生态型班组建设成效显著。内部自驱和凝聚力显著增强，有效提升了人员士气、团队协作的效果，激发创值创新热情。近5年来，共推出创新成果等1189个，圆满完成各项生产经营指标，有效助力企业高质量发展。